Poradenstvo v oblasti architektúry

Základ softvérového inžinierstva

Správna softvérová architektúra umožňuje bezproblémovú interakciu medzi informačnými technológiami a hlavnými obchodnými činnosťami. Okrem funkčnej vhodnosti, výkonnosti, kompatibility a použiteľnosti sa zameriavame aj na spoľahlivosť, bezpečnosť, udržiavateľnosť a prenosnosť.

Vaša stratégia a obchodné procesy musia byť lepšie zosúladené so základnou dátovou, aplikačnou a technologickou architektúrou. Na dosiahnutie tohto cieľa je optimalizácia softvérovej architektúry kľúčová.

Aby sme to zabezpečili, radi zhodnotíme a posúdime váš prístup k architektúre a dokumentáciu vašich systémov prostredníctvom revízií a auditov architektúry. Na základe zistenej súčasnej situácie s vami spolupracujeme na vývoji podnikovej architektúry alebo odporúčaní na zefektívnenie a optimalizáciu súčasného stavu.

Čo robíme

Preskúmanie architektúry

Softvérové riešenia sú počas svojej životnosti konfrontované s mnohými technickými rozhodnutiami, ktoré môžu mať významný vplyv na projekt. Tieto rozhodnutia sú pre obchodný úspech kľúčové a neoptimálne výsledky predstavujú veľké riziko. Nie vždy ich však môže vykonať technický tím, napríklad z dôvodu nedostatku času, odborných znalostí alebo dôvery.

Podporujeme vás pri vykonávaní nezávislého preskúmania s cieľom posúdiť výber technológie, zhodnotiť technický súlad s predpismi (napr. na základe GDPR, NIST 800-53 alebo ISO 27001), zabezpečiť architektúru odolnú voči budúcnosti a zabezpečiť požiadavky, ktoré sa netýkajú funkčnosti (napr. kybernetickú bezpečnosť na základe normy ISO 25010, kompatibilitu alebo udržiavateľnosť) a mnoho ďalších.

Zabezpečíme „vhodnosť na daný účel“ použitím vhodnej metódy preskúmania, napr. metódy TARA (prístup preskúmania drobnej architektúry), CBAM (metóda analýzy nákladov a prínosov) alebo ťažkej metódy ATAM (metóda analýzy kompromisov v architektúre).

Obstarávanie V IT

Rozhodnutia typu vyrobiť alebo kúpiť môžu výrazne zlepšiť ciele v oblasti nákladov a dodávok. Spoločnosti často nemajú k dispozícii odborné znalosti alebo zdroje, alebo by nemalo zmysel vyvíjať riešenie sami, ale radšej ho získať od dodávateľa. To sa môže uskutočniť prostredníctvom licencií alebo outsourcingu. Rozhodnúť sa pre správneho dodávateľa a riešenie nie je jednoduché, pretože hrozí riziko závislosti na jednom dodávateľovi.

Podporujeme vás pri obstarávaní IT služieb a softvéru prostredníctvom výberových konaní RfI, RfP a RfQ. To zahŕňa preskúmanie technických ponúk, hodnotenie technickej spôsobilosti kandidátskych dodávateľov a posúdenie softvéru, riešení, nástrojov, infraštruktúry a midlvéru. Pritom sa berie do úvahy pomer nákladov a prínosov a vhodnosť riešenia. Poskytujeme tiež poradenstvo týkajúce sa samotného procesu verejného obstarávania.

Technická hĺbková kontrola

Spoločnosti, ktoré sa snažia o fúzie a akvizície (M&A), musia za svoje peniaze získať čo najviac. Na prvý pohľad môže perspektívna cieľová spoločnosť vyzerať dobre, ale dôkladné a dôkladné preskúmanie vnútornej životaschopnosti spoločnosti je nevyhnutné.

Poskytujeme služby technickej hĺbkovej kontroly s cieľom identifikovať technickú vyspelosť, možnosti škálovateľnosti a rastu a technické riziká, ktoré majú vplyv na podnikanie. To dosiahneme posúdením vhodnosti spoločnosti pre vaše obchodné plány. Toto preskúmanie zahŕňa technologickú a produktovú stratégiu, produkty a riešenia, technologickú organizáciu a jej ľudí, vývojové procesy, štruktúry riadenia a odolnosť voči kybernetickej bezpečnosti a podpornú infraštruktúru.

Typickými nedostatkami sú technický dlh a neschopnosť škálovania, ktoré bránia plánom rastu, nedostatočné strategické zosúladenie a nedostatky v opatreniach kybernetickej bezpečnosti. Preto kladieme osobitný dôraz na kvalitu, dodržiavanie noriem a odolnosť voči budúcnosti.

Poradenstvo v oblasti podnikovej architektúry

Dobrá rovnováha medzi strategickým technologickým zosúladením a nezávislosťou je pre veľké spoločnosti nevyhnutná, aby mohli využívať synergické výhody, zostať agilné a udržať si konkurenčnú výhodu. Podniková architektúra je spojovacím článkom medzi podnikom, vrcholovým manažmentom a technologickými oddeleniami a tímami. Poskytuje technologické smerovanie, zabezpečuje strategické zosúladenie, ktoré je umožnené prostredníctvom vhodného riadenia.

Podporujeme vás pri nastavovaní, úprave a implementácii organizácie a smerovania podnikovej architektúry. Táto práca má mnoho aspektov a môže zahŕňať definovanie technologickej stratégie, vypracovanie technologického plánu pre produkty a služby, identifikáciu a dokumentáciu existujúcich a budúcich možností v rámci vašich hodnotových tokov, definovanie obchodných, informačných a technologických architektúr a zavedenie osvedčených postupov (GxP). Orientujeme sa podľa štandardov TOGAF a Zachman.