Digital
Business Solutions
Digitale Lösungen
mit klarem Fokus entwickeln
Digitale Vorhaben bieten enormes Potenzial – für neue Geschäftsmodelle, bessere Services und effizientere Prozesse. Doch dieses Potenzial zu nutzen, erfordert Klarheit: über Nutzerbedürfnisse, technische Machbarkeit und strategische Ziele.
Genau hier setzen wir an. Mit einem strukturierten Vorgehen, interdisziplinären Teams und einem geschulten Blick für das Wesentliche unterstützen wir Sie dabei, die richtigen Entscheidungen zu treffen – bevor es in die Umsetzung geht.
Wir machen Zusammenhänge sichtbar, priorisieren das Wesentliche und schaffen ein gemeinsames Verständnis. Damit aus Ideen funktionierende Produkte werden – und aus digitalen Initiativen echte Wirkung entsteht.
Wo wir etwas bewirken
Digital Design
Digital Design ist unser strukturierter Ansatz, um aus Ideen digitale Lösungen zu entwickeln, die wirklich wirken – nutzerzentriert, wirtschaftlich sinnvoll und technologisch machbar.
Mit unserem Digital Design Approach begleiten wir Sie vom ersten Problemverständnis bis zur Markteinführung – strukturiert, co-kreativ und risikobasiert.
Wir denken in End-to-End-Prozessen, arbeiten interdisziplinär und validieren frühzeitig. So entstehen digitale Produkte und Services, die nicht nur funktionieren, sondern sich im Alltag bewähren – für Nutzer, für Teams und fürs Geschäft.
Strategie und Geschäftsmodelle
Eine klare Strategie bringt Ihr Unternehmen auf den richtigen Kurs. Gerade in einer immer komplexeren, digitaleren Welt voller Herausforderungen und Chancen.
Mit einem ganzheitlichen Ansatz verstehen wir gemeinsam die zugrunde liegenden Bedingungen, Anforderungen und Fähigkeiten. Auf dieser Grundlage entwickeln wir zusammen mit Ihnen ein strategisches Leitbild, das den Weg in die erfolgreiche Zukunft Ihrer Organisation ebnet. So stehen immer die notwendigen Ressourcen für strategische Umsetzungen bereit, mit denen Sie Ihre tragfähigen Geschäftsmodelle erfolgreich verwirklichen.
Indem das Vorgehensmodell zu einem integrierten Zyklus im Geschäftsentwicklungsprozess wird, legen wir Hand in Hand die Basis für die anhaltende, strategisch ausgerichtete Innovationskompetenz Ihres Unternehmens.
Digitalisierungsstrategie
Damit Ihr Unternehmen nicht nur jetzt, sondern auch in künftigen Märkten einzigartig bleibt, erarbeiten wir zusammen mit Ihren Strategen und Spezialisten eine fokussierte und realisierbare Digitalisierungsstrategie.
Gemeinsam bestimmen wir dafür zunächst die Bedürfnisse Ihrer Kunden, relevante Markttrends sowie zukunftsfähige Technologien. Dann bringen wir das identifizierte Innovationspotenzial mit Ihrem Geschäftsmodell in Einklang.
Eine überzeugende Digitalisierungsstrategie entfaltet erst dann wirklich ihre volle Durchschlagskraft, wenn auch Ihre Kunden die dadurch greifbare Vision und die Werte Ihres Unternehmens tatsächlich erleben. Deshalb kalkulieren und testen wir jeden Umsetzungsschritt der Digitalisierungsstrategie zuvor realistisch und bauen ihn entsprechend seiner Priorität transparent in die Umsetzungsplanung ein.
Internet of Things Strategie und Roadmap
Sie möchten das volle Potential des IoT nutzen? Das enge Zusammenspiel vieler Komponenten macht die Erstellung einer IoT-Strategie zu einem komplexen Unterfangen. Hier sorgt eine eindeutige Umsetzungsroadmap für mehr Übersicht und Orientierung.
Im ersten Schritt stellen wir gemeinsam mit Ihnen anhand eines Reifegradmodells fest, wo Ihr Unternehmen aktuell steht. Darauf basierend folgt der Aufbau der IoT-Strategie. Die zeigt Ihnen auf, wie aus den Daten der vernetzten Geräte der im Business Case definierte Wert realisiert wird.
Dabei ist es wichtig, früh eine intelligente Wahl der verwendeten Technologie zu treffen und das Thema Cybersicherheit nicht zu vergessen. Denn in einigen Märkten bestehen detaillierte Vorschriften zur Nutzung von IoT Technologien, die Sie dann auch in Strategie und Umsetzung zwingend berücksichtigen müssen. Der frühe Vogel profitiert vom Internet of Things: Alle diese Aspekte sollten Sie frühzeitig berücksichtigen und richtig in die Planung einbeziehen.
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